依据远通公司第三次“三项制度”改革实施方案的步骤要求，2月3日下午，公司组织全体职工进行了岗位竞聘。
在正式竞岗前，远通公司总经理再次强调，每位员工要用好手中的权利，本着公正、负责的态度，投好神圣的一票。同时也要注意会场纪律，认真聆听竞聘者的演讲，客观的对其进行评议。
随后的竞聘环节，各岗位竞聘人先后进行了现场竞聘演讲。各竞聘人意气风发、准备充分，演讲涵盖了个人基本情况介绍、竞聘优劣势分析、竞聘岗位工作设想、具体实施方法，对所竞聘岗位的认知及管理方法等多方面的内容，演讲精彩纷呈，现场掌声阵阵。
在现场民主评议环节，各评议人从政治思想、执行能力、工作态度、工作能力、是否胜任竞聘工作等方面对竞聘人进行了评议。经过公司纪委书记对投票、唱票、验票、监票等环节的监督公证，对统计情况的核对、确认和认可。本次竞岗有6名人员的岗位发生了变化，其中正科级1名，副科级1名，员工4名；2名科级干部落聘，变为普通员工，其中正科级1名，副科级1名。1名普通员工竞聘为部门负责人（副科）；生产技术部管理岗位由原来的8人减为6人，质管研发部由原来的4人减少为3人；辞退了1名临时用工。
下一步的工作中，将3名落聘的同志，统一安排至营销一线，在5月30日前，依据营销业绩考核办法，实行末尾淘汰制，对各项任务指标完成后4位的员工安排至生产一线，相应减少临时用工4人。
远通公司总经理表示，各位竞争到岗的人员，在今后的工作中，要更加努力拼搏，对得起大家的投票，不要辜负大家的期望。未竞争到岗的人员，也要尊重民主、认可结果，加强自身的能力，以更充实的能力素质，迎接下次的岗位竞聘。下一步工作中，营销与采购部要拿出切实可行的销售业绩考核办法，讨论稿完成后，要经过职代会讨论通过方可实行。
最后，希望公司上下要万众一心、尽职尽责，为今年公司打好翻身仗贡献自己的力量。
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