远通公司精细化管理见成效 原辅材料购进成本大幅降低

远通公司精细化管理见成效 

原辅材料购进成本大幅降低

　　根据公司提出的精细化管理、降本增效、树立现代成本管理理念的经营战略，以及节约采购成本、降低采购费用的具体要求，远通公司严把采购进货关，降低采购成本。

　　远通公司在降低购进原辅料成本方面做了大量、细致的工作，不讲人情购进，货比多家，对多方供货商进行评价、比价。在保证产品质量的基础上，大幅降低原辅料及包装物的购进价格，截至2015年末，共降低采购成本费用72万元，减少了部分亏损，达到了预期的目的。今后，远通公司将继续通过对采购流程与方式的细节性优化，降低采购成本，提高企业利润率。