自治区盐业公司副总经理袁肃一行到远通公司进行调研

         2017年1月24日上午，自治区盐业公司副总经理袁肃及盐政管理与盐品营销部负责人来到远通公司，对远通公司2016年度的市场销售情况进行调研，并就远通公司2017年度的经营发展思路方面，听取各参会人员的具体措施和办法。远通公司班子成员及各部门负责人参加会议。

　　袁肃强调，面临当前市场和行业体制的变化，远通公司一是要本着对个人负责、对企业负责、对行业负责的态度，就个人所掌握的信息，实事求是的提出对企业发展有利的建设性意见和建议；二是要敢于提出自身的问题和不足，只有透彻的分析劣势，才能全面的研究解决办法和应对之道；三是要重点围绕市场销售方面，就今年的发展思路提出看法。

　　参会人员在原料和产成品供应、销售结构调整、重点销区和用户的确定、配送服务办法、业务人员素质提升、新产品研发思路、营销策略转变、市场调研工作、品牌建设等多个方面提出了很多有亮点的新思路和新办法。参会人员一致表示，面对行业体制的变化，远通公司要本着自力更生的态度，在销售渠道拓展、品牌打造、产品宣传等方面，创新性的开展工作，远通有信心，在今年公司的发展经营上，一同攻坚克难，切实融入市场的发展大潮。
　　袁肃副总经理及一行领导对参会人员的发言依次进行了点评，并提出了以下几点要求：一是远通公司下一步要加大盐砖的销售力度，特别是中高档盐砖，面临盐粉盈利水平降低的事实，只有继续下大力气提升盐砖的销售量，才能保生存、求发展；二是内蒙及周边省份作为传统销区，是远通公司安身立命的根本，在兼顾区外销售的同时，重点要在“家门口”的销售市场上做文章；三是在销售思维上，要敢于打破旧思想、旧观念，完全按市场化的思路进行销售工作，不能再抱有“等靠要”的幻想；四是在产品定位上，要走品牌战略，有针对性、有差异化的进行产品宣传和品牌树立；五是在产品研发上，一定要接地气，在新产品定位前，先要收集市场信息，明白消费者要什么、市场缺什么，才能使研发出的产品真正落地，使用户认可；六是要完善销售周例会和市场调研报告制度，周例会要将业务员反馈的信息在会上进行交流和汇总，方便及时调整销售的办法和思路，实现精准销售，市场调研报告要每半年编写一次，从业务员、销区经理、部门负责人、分管领导自下而上的汇集市场信息，为公司整体的发展方向提供支持；七是营销业务人员辛苦要下到，俯下身子去做销售推广工作，重点对销售积极性不高的区域进行攻坚；八是探索性的研究引进战略投资，实现股份制改造，引进灵活的市场化运营方式，增强企业的生存能力。
　　在听取了袁肃副总经理及一行领导的指导意见后，远通公司负责人表示，远通公司一定依照上级部署，在品牌建设、销量提升、产品宣传等多个方面的工作做出成绩，回报上级的期望，回报员工的付出。面对将来挑战与机遇并存的市场前景，远通公司会在创新经营思路方面加大力度开展工作，使公司能真正的走入市场、适应市场、融入市场。